• Unieke samenwerking tussen groot en klein in de regio om dit vervolg op ‘Retail 2020′ mogelijk te maken
• Ruim 80 deelnemers aanwezig

Angéla Tromer tijdens inspiratiesessie aan het begin van de avond

Na de inleidende ‘praktische’ keynote van Angéla Tromer van TromerTrain – die de aanwezigen op aansprekende wijze in de juiste stemming bracht om hun verkoop middels media ontwikkelingen te stimuleren – verdeelden de deelnemers zich over de drie sessies of bezochten de informatiemarkt met 8 kleine, maar informatieve stands van o.a. mediabedrijven uit de regio.

De lezing van Jeroen van de Veen van KVSA Webservices uit IJmuiden ging over de effectieve inzet van digitale nieuwsbrieven. Jeroen bevroeg de aanwezigen of en hoe zij dit soort projecten aanpakten en gaf daarbij zinvolle tips en liet ook verschillende alternative gereedschappen zien.

Jeroen Bakker van Cornegge uit Velserbroek ging in op effectieve communicatie door middel van ‘print’ centraal te plaatsen in de mediamix. Met talrijke voorbeelden liet hij het publiek zien hoe print, ook in tijden van overvloed aan digitale media, nog steeds een effectief medium kan zijn.

Ik mocht het publiek aan de hand meenemen om de inzet van social media te stimuleren. Met een eenvoudig ‘stap voor stap’concept liet ik zien hoe accounts aangemaakt konden worden, volgers konden worden gescoord en de effectiviteit van de boodschap een steeds belangrijk rol gaat spelen.

De netwerkborrel was een 'langdurig' succes in het nieuwe bibliotheekscafé

Aan het einde van de twee parallelle blokken was nog volop ruimte voor netwerken in het zaterdag geopende ‘media café’ op de begane grondvloer van de bibliotheek. Directeur Martijn Mewe was zichtbaar trots op de eerste bijeenkomst in deze vorm in ‘zijn’ bibliotheek van Velsen.

Inmiddels is de native app nu dus waardeloos geworden, omdat de datafeed richting de app is uitgeschakeld. Lezers van de Financial Times kunnen dus alleen nog via app.ft.com hun digitale abonnement afnemen. FT weigerde nog langer de 30% overeenkomst met Apple aan te houden en stortte zich op de ontwikkeling van een HTML5 gebaseerde webapp, hetgeen technisch gezien opmerkelijk goed is geslaagd.

De hoofdreactie is nog steeds verbolgen over de houding van Apple. Zij verwachten dat de opkomst van webapps mensen aanzetten tot het kopen van andere tablets. Een markt waarin Apple nog steeds een hoofdrol speelt, met een mengvorm van technische perfectie, maar tegelijkertijd een behoorlijke markt arrogantie.

De resultaten via de webapp zijn veelbelovend. Na drie maanden app.ft.com heeft het aantal betalende abonnees de native app ingehaald en is nog steeds groeiende. Een abonnement kost 190 dollar per jaar, inmiddels 12% van de digitale omzet van het krantenbedrijf. Ook groiet het dataverkeer via mobiel sterk. Nu al is 19% van al het dataverkeer van FT via de webapp.

De laatste iPad van Apple kan een resolutie aan van 2048 x 1536 pixels, waarbinnen HD makkelijk zijn weg vindt. In horizontale- en verticale richting is dat een verdubbeling van de resolutie, dus meer keer meer data per volledig gevuld scherm (bruto, dus zonder datacompressie mee te rekenen).

Dergelijke resoluties bezorgen web- en app ontwikkelaars een nieuwe uitdaging: beelden met verschillende resoluties voor verschillende beeldschermen om tegemoet te komen aan de hogere kwaliteitseisen die de consument al snel gaat verwachten na de aanschaf van Apple’s nieuwste iPad. De schaduwzijde is echter de datalimiet die nu veel sneller wordt bereikt. Met geld is dat dan nog allemaal wel ‘goed’ te maken. Maar het plaats ook de telecomproviders voor nieuwe vraagstukken. In vele landen is er nog geen sprake van het 4G netwerk en ook de interne netwerken die uiteindelijk de data aan het 3G netwerk moeten leveren, moeten steeds vaker vervangen worden door snellere varianten. De consument moet gaan leren begrijpen dat die kosten uiteindelijk betaald zullen moeten worden.

Tot slot de browsers die gebaseerd zijn op Webkit. Volgens een artikel in de Automatiserings Gids van afgelopen week werd daarin gesteld dat de limiet voor een gewoon JPG beeld bij een Webkit gebaseerde browser ligt op 2 megapixels. Dat is weliswaar HD kwaliteit, maar is ruim 1 megapixels minder dan hetgeen mogelijk is op de nieuwe iPad. Het is mogelijk het beeld te bewaren als ‘progressive JPG ‘. In principe een oude methode die ‘vroeger’ ook al werd gebruikt in de eerste browsers om een beeld van grof naar fijn in stapjes op te bouwen.

De telecom bedrijven zullen de komende jaren steeds vaker voor enorme technische uitdagingen komen te staan om aan de van MB’s naar GB’s hongerende eisen van de consument te kunnen voldoen. Maar of die consument de financiële tegenwaarde daarvan begrijpt, is voorlopig nog niet beantwoord.

• Concurrentie voor Apple iPad en Amazon Kindle?

Voor de zoveelste keer probeert Microsoft een inhaalslag te maken op een markt die zij voorheen niet zagen zitten. Dat gebeurde al eerder met het web en ook met mobiele communicatie. Met de 300 miljoen dollar krijgt Microsoft een relatief klein belang van 18% in de e-book (dus de content) activiteiten van Barnes & Noble. Het afgelopen jaar verkocht dat bedrijf voor ca. 1,5 miljard dollar aan e-books, in het eerste kwartaal van 2012 steeg de omzet met 30%.

De NOOK Color is uitgerust met Wifi, maar ook met Flash. Het 7″ IPS scherm heeft een resolutie van 1024 x 600 pixels. Draaiend op een 800MHz processor kan deze Android ca. 8 uur worden gebruikt (Wifi uitgeschakeld). De prijs is zondermeer aantrekkelijk te noemen. Voor ruim 100 euro ex. BTW is een redelijk volwaardig apparaat te koop, weliswaar gericht op het consumeren van boeken, maar de NOOK Color bevat ook een e-mail app en een webbrowser app.

Of de invloed van Microsoft groot zal zijn is de vraag. Barnes & Noble stak zelf al tientallen miljoenen dollars in de user interface van het ‘leesplankje’, de gebruiker merkte weinig van de aanwezigheid van Android. Of de invloed van Windows 8 wel voor de gebruiker merkbaar en zichtbaar zal zijn, is nog niet bekend. In het laatste kwartaal van dit jaar zullen we het weten.

• Dagje DRUPA zit er wel in……
• Branche nu pas last van afname papierconsumptie, krimp zal langzaam maar zeker doorzetten
• Grafische sector heeft het juist goed gedaan met uitgekiende proces- en workflow automatisering, ondanks verlies aan bedrijven en arbeidsplaatsen

De organisatie achter DRUPA vulde de slogan al geruime tijd geleden in: ‘De marketing innovatie: MultiChannel’. DRUPA – voor de lezer die het niet weet – gaat over Druk en Papier, alhoewel het onderschrift bij het bekende logo al jaren ‘Print Media Messe’ hanteert. Of dat printmedia is of print&media, is mij niet bekend. Wat ik wel weet is dat de on-line wereld relatief weinig weet van de printwereld en het wegwuift als niet meer relevant 1.0 gedoe.

Print krimpt, in absolute zin misschien nog geen eens zo hard, maar in relatieve zin ten opzichte van digitaal des te meer. Het ijzer op deze 4 jaarlijkse vakbeurs weegt inmiddels ook heel wat minder dan voorheen. Op het verlanglijstje van de gemiddelde bezoeker staat ‘printen’ en voor de niet ingewijden is dat misschien hetzelfde als drukken, maar insiders weten wel beter.

Inkjet en toner bevechten elkaar en samen trekken zij ten strijde richting offset. Aan de voorkant doet de term web-to-print het nog net zo goed als in 2008. Natuurlijk zijn alle apps nu voorzien van social media campagnes om prospects via die kanalen binnen te halen, natuurlijk heeft elke web-to-print oplossing nu een web-app of native app om de workflows onafhankelijk van plaatst en tijd te kunnen volgen en/of te kunnen besturen.

Wat nu dan? Toch weer negentien hallen vol met 1800 stands die samen goed zijn voor 165.487 vierkante meter grondoppervlak. Slechts een fractie kleiner dan in 2008. Voor 40 euro mag je een hele dag van 10 uur ‘s morgens tot 6 uur ‘s avonds vooral kijken naar prachtige spullen en demonstraties van workflows in prepress, press en afterpress. In een gerenomeerd vakblad stond de zin: ‘De digitalisering van drukwerk zet door‘. Ik vroeg me af of het artikel een herdruk was van de DRUPA uit 2004, maar nee, het was een artikel over de komende beurs in mei.

DRUPA 2.0? Nee, dat gaat niet ontstaan, zoals ik het me zou hebben voorgesteld: een volledige integratie met Cebit, alhoewel veel van deelnemers (dus standhouders en bezoekers) elkaars events bezoeken. Erg? Nee, in tegendeel. De DRUPA 1.0 formule doet het kennelijk nog steeds onverminderd goed. Ondanks de krimp in print – en nee beste on-line mensen: dat gaat nog niet zo hard als jullie denken – worden ca. 350.000 bezoekers uit de gehele wereld verwacht.

Toch is de angst voor krimp in het medium papier wel terecht. Ondanks het feit dat de grafische branche in de afgelopen decennia haar procesautomatisering behoorlijk heeft geoptimaliseerd en daarmee het aantal bedrijven en haar werknemers fors heeft zien dalen. Pas in de afgelopen 5 jaar ziet de branche zich ook geconfronteerd met de afname van papierconsumptie, verdeeld over diverse sectoren. Boeken krijgen na commercieel drukwerk, kranten en tijdschriften nu pas te maken met krimp onder invloed van e-readers en tablets. Daarentegen groeien verpakkingen tegen de trend in.

• Netwerk023 hield afgelopen week workshop en netwerk event over e-commerce
• Boek Cor Molenaar heeft provocerende titel, mar is aanrader voor elke winkelier
• Street- en citymarketing: ‘Vanuit de MKB ondernemer  denken en doen’
• Betalingsmogelijkheden goed tegen over elkaar afwegen
• ‘Megabytes’ steeds belangrijker dan ‘Meters’  voor MKB’er

Zomaar een reeks ‘ingrediënten’ waarover vooraf nagedacht moet worden, alvorens een greep te doen naar de techniek. Het aanbod is overweldigend. Vanaf gratis, via een paar tientjes per maand, tot grote commerciële omgevingen van duizenden, vaak zelfs tienduizenden euro’s met alle mogelijke geautomatiseerde koppelingen met bestaande systemen.

Of dat laatste allemaal nodig is, is zeer sterk afhankelijk van omvang, ambities, financiële mogelijkheden en de marktpotentie uw producten of diensten on-line aan te bieden. Binnen de verschillende marktsegmenten zijn het vooral de MKB retailers die op zoek zijn naar mogelijkheden hun ‘winkelbeleving’ te moderniseren. De toename van het on-line kopen (8 miljard in 2010, in 2011 met 12% toegenomen en van 20.000 webwinkels in 2009 tot ca. 40.000 eind 2012) is een bewezen feit.

Vooral kleinere retailers hebben het zwaar en zoeken naar samenwerking om het aanbod van verschillende winkels te kunnen koppelen. Dergelijke voorbeelden zijn er genoeg. Bekend is ‘De 9 Straatjes Online Amsterdam‘, waar een aardig aantal winkeliers samen één webshop exploiteren, met elk hun eigen aanbod: streetmarketing met zowel off-line als on-line samenwerking! Ook op landelijk niveau worden dergelijke portalen ontwikkeld, een voorbeeld is kleding.nl, met het aanbod van maar liefst 400.000 artikelen, 3000 merken en bijna 100 aangesloten winkels.

Maar soms zijn er ook individuele winkeliers die zelf aan de slag gaan – al dan niet met een service van derden of zelf met een opensource systeem in elkaar gezet. Een voorbeeld is het Haarlemse Juffies Warehouse – gevestigd met een fysieke winkel aan de Zijlstraat. De webwinkel is gemaakt door One Stop Webshop, welke redelijke tarieven hanteert en op maar modules kunnen worden toegevoegd, al naar gelang de boefte daartoe toenement. Juffies Warehouse biedt toegevoegde waarde door juist veel aandacht te schenken aan goedkope artikelen. De Twitter tijdlijn wordt volop gebruikt voor allerhande communicatie, promotie voor de nieuwsbrief en aanbiedingen.

Het integreren van een webwinkel binnen een bestaande website is een keuze die veelal omgeven is door nogal wat techniek. Heeft een MKB bedrijf een niet actuele – veel nog statische – website, dan is ‘opnieuw’ beginnen vaak de beste keuze. Daarbij speelt de balans tussen het publiceren van nieuw rondom de onderneming en de verkoop van diensten/producten een belangrijke rol. Slaat die balans door naar nieuws, dan is een ‘nieuwsplatform’ de basis (bijvoorbeeld WordPress), waarbinnen dan met een zogenaamde plug-in (bijvoorbeeld ‘shopp‘) gezorgd kan worden voor het integreren van de webwinkel functie (let daarbij wel op de mogelijke beperkingen ten aanzien van koppelingen met bestaande verkoop- en voorraad informatie systemen). Ligt de balans aan de verkoopzijde, dan is de keuze voor een dedicated webwinkel een voor de hand liggende keuze. In ons land is Magento een bekende opensource omgeving voor het maken van webwinkels. Er zijn talloze aanbieders die services bieden een volledige winkelomgeving te kunnen bouwen, met de gewenste look&feel, passend bij de uitstraling van de onderneming. Ook binnen Magento zijn diverse extensions te verkrijgen en er bestaat een Nederlandse gebruikersgroep.

Helemaal zelf doen is technisch gezien mogelijk, wel wordt een flink beslag gelegd op de beschikbare tijd en de ontwikkeling van nogal wat kennis. Vaak ontbreekt het een gemiddelde MKB ondernemer aan die tijd. De dagelijkse gang van zaken heeft al geleerd dat menig MKB website nu al vaak achterloopt bij de vele ontwikkelingen rondom social media integratie in de communicatie met de opdrachtgevers. Dat aspect speelt ook zeker een rol bij het openen van een webwinkel. De mate van betrokkenheid moet ‘digitaal’ nog beter in zowel het beleid als in de dagelijkse operatie worden geïntegreerd. Een ontevreden on-line klant heeft met alle ter beschikking staande social media kanalen een olie-vlek werking in de hand.

Al deze ontwikkelingen spelen dit jaar meer dan ooit een belangrijke rol bij de veranderingen die vooral vele winkelcentra ondergaan. Sluitende winkels ten gevolge van te lage omzet in relatie tot de kosten, de toename van on-line winkelen bij nu nog veelal grotere retailers en brandowners en de drang van vastgoed ontwikkelaars meer winkelcapaciteit te ontwikkelen in relatie tot de werkelijke behoefte om het winkelbestand in ons land gezond te houden.

Beeld afkomstig van: http://www.handboekonlinemarketing.nl/

• Heel veel aanbiedingen van trainingen, die gemakkelijk met enig inzicht zelf door ‘learning by doing’ kunnen worden overgeslagen
• Ook crossmedia wordt steeds vaker ‘afgedaan’ als een ‘cursusje’ van drie avonden, waarin ‘expertlevels’ worden aangeboden
• Aandacht blijft ‘gewoon’ mensenwerk

De grote merken rukken op, ontdekken allemaal het kennelijk ontwikkelde belang van ‘likes’. Lang niet alle bedrijven maken een fanpage of Facebook. Nee, er is nog geen lijst van ‘objectieve afwegingen’, iedereen ontwikkeld daarbinnen een eigen waarheid. Die eigen waarheden zijn een bron van inspiratie voor iedereen die al dan niet onder invloed van de huidige economische crisis social media omarmt en al snel met een van een QR code voorzien visitekaartje zich het beroep aanmeet van ‘social media expert’.

Advies, workshops, lezingen en allerhande trainingen worden aangeboden vanaf het aanmaken van een Twitter account tot en met het ontwikkelen van een integraal social media beleid. Daarnaast volop aandacht om social media in te zetten als kanaal voor het stimuleren van verkoop of op zijn minst een aanjager voor meer prospects.
Het aantal ‘vriendverzoeken’ welke ik de afgelopen maanden heb mogen ontvangen van mensen die hun geluk zoeken in het social media landschap overstijgt vrijwel elke andere beroepsgroep binnen het media landschap. Het is de vraag in hoeverre opdrachtgevers een dergelijke opmars serieus nemen en daarbinnen hun keuzes kunnen maken. Vooral MKB bedrijven zien vaak door de bomen het bos niet niet meer. Niet alleen binnen de social media kanalen zelf, maar ook binnen het oerwoud aan experts.

Voor mij staat echter één aspect vast, welke mijns inziens vaak door de ‘jonge’ generatie social media experts wordt vergeten. Social media hoort deel uit te maken van de gehele crossmediale mix aan kanalen (vorm en inhoud), die een onderneming ter beschikking staat. Dus print, het web, mobiel, radio, televisie en ‘word of mouth’. Daarbinnen is een plaats voor social media, met al dan niet onderlinge verbindingen, die versterkend werken op de doelstellingen van binnen het communicatiebeleid. En dat vergt meer dan alleen kennis van Facebook apps, Twitter koppelingen en LinkedIn API’s. Het gaat immers om het verkrijgen van aandacht. Aandacht die zover gaat dat deze resulteert in een prettige onderlinge relatie. En dat heeft maar weinig te maken met het aantal ‘likes’ welke een bedrijf scoort op een fanpagina.

• Aftrap door inspirerende sales coach Angéla Tromer
• Workshops gericht op praktijk: met inspirerende suggesties volgende dag aan de slag
• Rabobank Velsen sponsor van de bijeenkomst
• Schrijf u via onderstaand formulier in voor 14 mei aanstaande, bibliotheek Velsen, inloop vanaf 18:30 (voor een broodje wordt gezorgd)

Op 14 mei zijn MKB ondernemers uit de gehele IJmond regio welkom voor het vervolg van de eerder gehouden bijeenkomst ‘Retail 2020‘. Deze tweede bijeenkomst is vooral praktisch gericht met enerzijds 3 parallelle workshops en anderzijds een levendige media informatiemarkt van regionale aanbieders van mediaproducten en diensten ten behoeve van de MKB sector.

Het nieuwe werken, de economische crisis, het webwinkelen: allemaal ontwikkelingen waar MKB ondernemers mee te maken hebben. Inzichten veranderen, het oude bekende wordt – al dan niet gedwongen – verruild voor nieuwe inzichten, waar niemand nog precies de gevolgen – positief of negatief – van weet in te schatten.

Stilzitten en afwachten is geen opties, samenwerken is moeilijk maar noodzakelijk, de concurrentie is heftiger, de media ontwikkelen stapelen zich op. En de gemiddelde MKB ondernemer heeft het al druk genoeg om van ‘s morgens tot ‘s avonds bezig te zijn met verkopen, inkopen, administratie en personeel/organisatie. Nee, geen marketing- en/of communicatie experts aan boord. Reclame en media doet men er doorgaans ‘bij’, met wisselend succes. Dat kan anders…..

Op 14 mei staan daarom drie actuele onderwerpen vanuit het medialandschap centraal (de parallel sessies worden twee keer gehouden, zodat u aanwezig kunt zijn bij 2 onderwerpen):

• Print in de mediamix: door Jeroen Bakker
Hoe communiceer ik effectief met mijn doelgroep: balans tussen adverteren, reclame, print, visitekaartjes en nieuwe media. Jeroen Bakker is directeur van Grafisch Bureau Cornegge (Velserbroek) en media advies bureau 7×7 bv.

• Digitale nieuwsbrief: door Jeroen van der Veen
Hoe maak ik een digitale nieuwsbrief met resultaat: adressen verzamelen, relevante verhalen, frequentie, opvolging en automatisering. Jeroen van der Veen is senior applicatie ontwikkelaar bij KVSA Webservices en oprichter van Expee.

• Web- en social media: door Peter Luit
Hoe zet je social media in, naast en/of in relatie tot je bestaande website: kanalen, content, betrokkenheid, authenticiteit, mobiel, webwinkelen. Peter Luit is sinds 1993 media adviseur binnen LUIT.nl en is eigenaar van nieuwsmarkt.nl.

Alle workshops geven u praktische tips en tricks om zelf mee aan de slag ta gaan. Dus geen lange verhalen, rapporten of theorie: maar praktijkkennis waar u als drukdoende ondernemer de volgende dag aan de slag kunt! Wilt u de deur uit met een werkend twitter account: neem smartphone of tablet mee!

De inloop in de bibliotheek van Velsen is om half zeven. De avond zal worden ingeleid met een ‘sales en media’  inspiratie sessie door Angéla Tromer van TromerTrain uit Haarlem. Na afloop is er voldoende gelegenheid te netwerken op de begane grondvloer van de bibliotheek, waar onlangs een geheel vernieuwde media corner werd gerealiseerd.

Kijk naar het verslag van dit onlangs gehouden event.

• Plugin al getest onder WordPress 3.4 beta 1
• Met dank aan Elles de Boorder voor haar zinvolle tips
• Ontwikkelaar Types en Views bekend van WPML

Natuurlijk blijft het gebruik van plugins zekere risico’s met zich meebrengen: compatibiliteit en snelheid zijn de meest genoemde argumenten om het aantal plugins zo klein mogelijk te houden. PHP programmeurs die zich verdiept hebben in de kern van WordPress integreren vaak plugin functionaliteit binnen de thema templates en werken daarbij altijd vanuit childthemes.

Custom Post Types bestaan al geruim tijd en worden op basis van bovenstaande overwegingen vaak (door theme ontwikkelaars) ‘gebouwd’ binnen functions.php. Heel complex is dat stukje nog niet, met de aanroep van de juiste routines wordt gezorgd voor de complete user interface binnen het dashboard. Iets anders wordt het als custom post types voorzien moeten worden van eigen custom fields. Dan is iets meer PHP/CSS vaardigheid nodig om het geheel werkend te krijgen. Zeker daar waar het de weergave betreft binnen een theme template.

Met de komst van ‘Types‘ is een volledige integratie van custom post types, custom taxonomies en custom fields en de weergave van beiden gerealiseerd. Naast Types heeft ontwikkelaar Amir Helzer Views ontwikkeld. Met Views kunnen custom templates worden gemaakt, die ‘gekoppeld’ kunnen worden aan custom post types. taxonomies en natuurlijk ook custom fields. Ook die functies worden door veel ontwikkelaars handmatig gedaan in de mogelijke template files binnen WordPress. Views vereenvoudigt dit proces aanzienlijk. Maar ook alleen met Types kan al heel veel gedaan worden. Wil je niet ‘knoeien’ in templates files, dan kan je je custom fileds ook (weliswaar per bericht) met shortcodes in je bericht plaatsen.

Een voorbeeld van het gebruik van Types ter illustratie:

Op nieuwsmarktprojecten.nl is op basis van het basistheme Twenty Eleven een childtheme (nieuwsmarkt) gemaakt. Werk altijd met childthemes zodra je met custom post types, custom fields of eigen templates gaat werken. Het maakt het beheer zoveel overzichtelijker, doordat je ‘slechts’ in een beperkt aantal toegevoegde bestanden je functionaliteit toevoegt en/of wijzigt.

Als voorbeeld heb ik gekozen voor het maken van een custom post type voor het aanbieden van trainingen. Op zichzelf is de beschrijving van training (kop en bodytekst) niets anders in vergelijking tot een gewone post binnen WordPress (in die zin is er aan de zogenaamde ‘archives’ pagina niet veel te zien – behalve de koptitel). Door de toevoeging van drie custom fields in de standaard template (niveau van de training, maximum aantal deelnemers en de kosten), krijgt het custom post type echt een eigen betekenis binnen de site (hetgeen te zien is in de ‘single page‘ weergave).

De velden ‘niveau’, ‘kosten’, en ‘deelnemers’ zijn custom fields die met Types zijn aangemaakt en verschijnen dus onafhankelijk van de custom post types content altijd onderaan de pagina. De weergave van custom post types is binnen WordPress geregeld op basis van bestandsnamen, die als volgt zijn gestandaardiseerd:
• Archief pagina (lijst van custom posts): archive-naam.php, dus in het voorbeeld archive-trainingen.php
• Enkele pagina (vergelijkbaar met post): single-naam.php, dus in het voorbeeld single-trainingen.php, verwijst naar template
• (Standaard) template pagina voor de opmaak: content-naam.php, dus in het voorbeeld content-trainingen.php

De overige bestanden zijn conform de aanmaak van childthemes (dus styles.css, functions.php (aanvankelijke leeg) en eventueel header.php en footer.php, indien deze ook bewerkt moeten worden).

De drie eerder genoemde velden zijn met Types aangemaakt en kunnen via de post editor in admin (zie linker figuur) worden ingevuld. Het is mogelijk velden al dan niet conditioneel te laten verschijnen en diverse soorten velden zijn mogelijk  (te vergelijken met de aanmaak van velden voor een record in een gewone database). In ons voorbeeld is gekozen voor een ‘radio-button’ veld, en twee numerieke velden.

Met de betaalde Views plugin kunnen deze velden in een template worden verwerkt. Heb je die 49 dollar er niet voor over dan moet je een beetje aan de slag met PHP en eventueel CSS, wanneer je zelf wat aan de vorm wilt doen. In styles.css zijn vele voorgedefinieerde styles aanwezig.

In content-trainingen.php wordt de inhoud weergegeven. Voor de weergave van de drie velden zijn volgende regels toegevoegd, na de basisregels voor de weergave van de gehele inhoud (the_content):

<?php the_content(); ?>

<?php echo"<li>",(types_render_field("niveau", array("show_name"=>"true"))),"</li>"; ?>
<?php echo"<li>",(types_render_field("kosten", array("show_name"=>"true"))),"</li>"; ?>
<?php echo"<li>",(types_render_field("deelnemers", array("show_name"=>"true"))),"</li>"; ?>

types_render_field is de functieaanroep richting Types, met daarachter de veldnaam en daarachter de argumenten. In dit geval ‘show name’ ‘true’, hetgeen betekent dat de veldnaam voorafgaand aan de waarde wordt weergegeven op de enkele pagina van een training. Via Types kan je instellen welke elementen al dan niet kunnen worden gebruikt in zowel dashboard als in de post weergave, zoals bijvoorbeeld het al dan niet kunnen geven van reacties.

Tot slot kan je met Types (net zoals categorieën in posts) ook Custom Taxonomies maken, in feite metadata om onderscheid te maken in verschillende typen berichten, die dan op hun beurt in een Custom Menu gekozen zouden kunnen worden. (zie voorbeeld ‘Soort’)

Types is al met al stukken krachtiger dan mijn eerst gebruikte  plugin ‘Custom Post Types UI’, omdat het naast de integratie van custom fields ook zorgt voor de weergave van custom fields binnen de custom post types, via shortcodes of te integreren binnen het gebruikte template.

• Ook redelijk ‘rustig’ bij kleine gespecialiseerde titels als NRC en FD
• Proefballon niet gek om echte waarde digitale ambities eens goed te testen
• Overgebleven gratis kranten nu in beter vaarwater na verdwijnen van DePers?
• Lees de stap van Wegener met de introductie van iPad apps voor regionale dagbladen (via InCT)

Vandaag liet grootaandeelhouder Cyrte weten helemaal niets te voelen voor de meer on-line gerichte strategie van de Telegraaf directie. Deze aandeelhouder bezit naast de 20% TMG ook een deel van het vermogen van John de Mol en lijkt daarmee enig ‘recht van spreken’ te hebben in het media landschap.

Frank Botman zegt vandaag in het Financieel Dagblad juist print te willen versterken met flinke besparingen op drukcapaciteit en distributie, liefst in samenwerking met andere uitgevers. Nieuw is het idee niet, dus haast Botman ook te stellen dat de verstreking verder moet komen van de NDC bladen ‘Nieuwsblad van het Noorden’ en de ‘Leeuwarder Courant’. Ook noemt hij in het artikel de positie van Wegener waar Mecom flink sleutelt aan een aantal regionale- en lokale titels. Ook daar lijkt een meer digitale strategie voor de hand te liggen.

Het maakt allemaal niet zo heel erg veel uit. Ook wanneer dit ballonnetje van Botman al enige levensvatbaarheid zou krijgen – al dan niet met goedkeuring van de NMA – dan nog is de levensduur van zo een plan slechts haalbaar voor de kortere tot middellange termijn. De druk op de krantenbedrijven komt vooral van de aandeelhouders die rendement willen maken. Natuurlijk is er sprake van afname van advertentie inkomsten en abonnees, maar die getallen ‘vallen nog mee’ in verhouding tot de druk van de aandeelhouders.

Krantenbedrijven die hun digitale ambities nog niet op orde hebben, zeggen dan weliswaar print te willen verminderen om vooral daar te bezuinigen en dus de aandeelhouders op korte  termijn een plezier te doen.

Het is dus zeker gevaarlijk voor ‘digitaal’ te gaan als de advertentie-, business-, communicatie- en distributiemodellen slechts gedeeltelijk of geheel niet zijn uitontwikkeld. De relatie met adverteerders (dus brandowners en retailers) zal ‘onder’ digitaal een geheel andere worden (als dat voor velen al niet het geval is) en voor tussenliggende mediabureaus zou geen ruimte meer moeten(?) zijn. Dat durven de krantenbedrijven niet af te dwingen, want de mediabureaus zijn de uiteindelijke betalers van hun rekeningen – en er blijft daar het nodige ‘hangen’. De bureaus hebben de adverteerders (nog) in handen. En de uitgevers zijn vaak bang om die spelers in de keten te negeren door ‘rechtstreeks’ te gaan.

Binnen ‘digitaal’ ligt dat allemaal anders, althans dat zou zo kunnen zijn. Vele uitgevers hebben ook hier het beleg van hun boterham laten eten door on-line mediabureaus (voorbeeld DQ&A). De relevantie van de boodschap (content strategie van de adverteerder) ten opzichte van plat adverteren, de wens van de consument, die steeds vaker wil en kan filteren en combineren en de mogelijk nieuwe meetmethoden van conversie, zijn zomaar een paar parameters die het gehele plaatje flink kunnen doen bewegen.

Ook wereldwijd zijn nog geen aardverschuivingen te bekennen in het ‘nieuwe modellen denken’. Het verdwijnen van papieren kranten en dan ‘maar’ digitaal doorgaan, resulteert nog niet zo heel vaak in enorme winstgevende bedrijven. De worsteling met de oude modellen in een medium waar adverteerders nog minder voor willen uitgeven, schreeuwt gewoon om een andere aanpak en vooral om een andere keten. De mediabureaus zweten, alleen laten ze dat nog niet merken en houden voorlopig nog de touwtjes in handen bij ‘hun’ adverteerders. Wanneer laten deze partijen eens horen wat zij eigenlijk willen? Om van de digitale consument nog maar te zwijgen, die stem wordt al helemaal genegeerd door de krantenuitgevers.

Piet Bakker bij Fast Moving Targets, lees het gehele verhaal bij dodebomen.nl

Met ruim 20.000 tweets en zo een 2000 volgers, die ik overwegend ook ‘terug volg’, liggen de gemiddelden op zo een ruime 10 tweets per dag en volgt elke dag mij wel iemand, die ik dan kennelijk beleefd terugvolg. Geen schrikbarende getallen, een tweet is ‘zo’ gemaakt, dus het vergt qua maken van content niet zo heel veel tijd. Anders ligt het bij het volgen van tweets van anderen. Met 2000 personen is ook mijn eigen tijdlijn heel snel geworden en dus niet meer makkelijk te volgen. In het begin van twitter kon ik de wereldwijde tijdlijn nog volgen, dat is tegenwoordig zelfs onmogelijk bij een goed lopend ‘trending topic’. Filteren is het antwoord en dat kost onderhoudstijd.

Ik ben over het algemeen wel mijn ‘digitale spontaniteit’ op twitter kwijtgeraakt. Dat onstond vrij plotseling, toen ik door een goed bevriende, maar ook zakelijke relatie, werd geattendeerd op mijn tweet ‘Loop nu lekker met hond Boris in Beeckestijn‘ – nu ruim anderhalf jaar geleden. Hij vroeg zich af of ik niets beters te doen had, of dat ik kennelijk genoeg verdiende om me dat te kunnen veroorloven. Ik begon me te verdedigen door te zeggen dat ik al vanaf 7 uur achter de computer had gewerkt en dat ik om 2 uur in de middag even wat buitenlucht wilde. ‘Maar dat weet niemand’, was zijn reactie. ‘Verdomd, dat is waar’, dacht ik al snel, dit zou ik dus niet zomaar meer kunnen doen. Verward liep ik verder met de hond, ik zou het nooit meer doen, behalve in het weekend. Want dan mag het volgens ‘de norm’.

Gek genoeg is dat me altijd bijgebleven en heeft mijn opwellingen als ‘Goedemorgen vanuit Velsen‘ dan ook meteen doen verdwijnen als onderdeel van mijn dagelijkse twitter rituelen. ‘What are you doing?‘, dat was de vraag op de eerste website van Twitter. Helemaal geen relevantie, helemaal geen ‘content strategioe’, helemaal geen bedrijven die zich ermee bemoeiden. Het was het speeltje van Biz Stone, die ik een paar maanden na mijn eerste aanwezigheid op Twitter ontmoette tijdens Picnic 07 (najaar 2007) op het terrein van de Westergasfabriek in Amsterdam. Leuk om deze jongen te ontmoeten, die Twitter (letterlijk kwetteren) aanvankelijk als grapje had gemaakt om mensen spontaan tegen elkaar te kunnen laten ‘zeggen’ waar ze mee bezig waren. Het was in die tijd ook lastig uit te leggen, velen haalden hun schouders op en bleven gewoon SMS’en en MSN’en.

Nu zijn er vele social media kanalen en dito meetinstrumenten die je ‘scores van relevantie’ bepalen ten opzichte van je vakgebied, je netwerk en de rest van de wereld. Oneindig veel tooltjes, met geen enkele norm binnen de meetwaarden. Zou dat moeten dan? Wat mij betreft niet, maar marketeers maken er serieus werk van. Ik zou haast zeggen dat nu zij social media eindelijk hebben ontdekt, dat zij vooral een hype van de hype maken. Nee, sociale media verdwijnen niet en na Twitter komt er wel weer eens iets anders (als dat al zou moeten). Maar waar social media ooit voor bedoeld was – met elkaar communiceren zonder invloed van de instituties – is voorgoed voorbij. Natuurlijk kletst de jeugd er links en rechts op los, maar merken zitten er wel bovenop en filteren doelgroepen zonder dat er erg in hebben! Zakenmensen zijn stukken voorzichtiger geworden, er worden regels opgesteld en de spontaniteit wordt beteugeld, zeker als die spontaniteit mogelijk negatief uitgelegd kan gaan worden. Vele merken hebben dat in de afgelopen 5 jaar aan den lijve ondervonden.

Wat heeft het mij dan wel gebracht? Eén ding is zeker, ik had op mijn 54e mijn netwerk in de dynamiek van de mediawereld zonder social media nooit zo enorm kunnen uitbreiden. Dankzij Twitter, maar ook LinkedIn, droogt mijn netwerk dus niet uit. Het wordt verrijkt, doordat ik via deze netwerken leuke inspirerende mensen ontmoet. Nee, de hoeveelheid doet er niet toe, de inhoud wel. En ik ben dus blij dat mensen elkaar nog steeds graag ‘live‘ willen ontmoeten, want al het digitale kennismaken vooraf, resulteert uiteindelijk in een al dan niet bevestigend oogcontact, waaruit blijkt of die klik er in het echte leven ook is.

Een bekende plug in voor het publiceren van een formulier op een pagina is bijvoorbeeld ‘Contact Form 7‘. Voor het configureren van het formulier wordt gebruik gemaakt van zogenaamde tags, via een shortcode wordt de volledige ‘commando-string’ op de juist lokatie (in het geval van een contactformulier meestal een pagina) geplaatst.

Binnen Contact Form 7 kan je een tag aanmaken voor een keuze lijstje: [select* keuze "model 1" "model 2" "model 3"], hetgeen resulteert in een pulldown keuze menu. De mail die de ontvanger krijgt heeft de tag: Mijn keuze is [keuze], hetgeen dan in werkelijke bij ‘model 1′ resulteert in de string: Mijn keuze is model 1.

De shortcode voor het plaatsen van het formulier op de pagina is vervolgens: [ contact-form-7 id="nummer" title="formulier" ], waarmee een geheel opgemaakt contactformulier wordt gepubliceerd.

Themes kennen ook shortcodes. Dat is over het algemeen wat minder bekend en lang niet elk theme ondersteunt shortcodes. Een fraai voorbeeld is de hele reeks themes van ‘WooThemes’. Alle WooThemes hebben dezelfde mogelijkheden op het gebied van shortcodes en kunnen in postst, pages of widgets worden geplaatst. Afhankelijk van het type shortcode kunnen meerdere parameters worden ‘meegegeven’, zoals bijvoorbeeld een URL in een knop.

Voorbeeld: [button style="download" color="silver"]Button[/button]
Een ander voorbeeld: [button color="#hexkleurcode" link="http://www.xxx.yyy/"]eigen tekst[/button]

Veel themes ondersteunen deze technieken niet, met behulp van de plugin JShortcodes is een dergelijk ongemak te omzeilen. Naast knoppen zijn er ook mogelijkheden om de inhoud van een post of pagine in meerdere kolommen te plaatsen of kan een ‘tab-menu’ worden gemaakt.

• Presentatie over Responsive Design binnen WordPress tijdens WordCamp NL 2012
• Nog relatief weinig bekend over ‘responsive content‘ !
• Test je eigen website met de Responsinator
• Voorbeeld velsenlokaal.nl met responsive theme ‘PageLines Framework‘
• Nog een aardig voorbeeld: http://css-tricks.com/
• Lees hier de visie van Noralie Oonk (studie via het bureau Mirabeau)

Twee koloms menu opmaak voor smartphones

Het vakgebied wordt ‘responsive design’ genoemd en laat inmiddels al vele verrassend toepassingen zien, waarbij verschillende vormgevingen in één ontwerp worden ondergebracht. CSS – Cascading Style Sheets – is de basis waarop wordt ‘geschakeld’ tussen resoluties en beeldschermverhoudingen. Het zijn technisch bezien relatief eenvoudige ‘if-then-else’ keuzes op basis van de ‘breekpunt resoluties’.

Creatief bezien plaatst dit onderwerp ontwerpers voor nieuwe uitdagingen. Een menubalk in de breedte voor een scherm van 1440 x 900 pixels wordt wellicht een verticaal pulldown menu bij een schermbreedte van 640 pixels, zoals bij de iPhone 4S. Daarnaast moet de ontwerper rekening houden met verschillende ‘point devices’, zoals muis en vinger. Ook het aanpassen van afbeeldingen (in grootte) en bijvoorbeeld het aantal tekstkolommen en de breedte per kolom behoren tot het vakgebied responsive design. Om nog maar niet te spreken van ‘responsive content’, waarbij tussen verschillende ‘blokken’ inhoud wordt geschakeld. Deze laatste techniek vergt naast CSS, koppelingen met de content vanuit het CMS.

Oorspronkelijk menu

Binnen de gebruikelijke content management systemen WordPress, Joomla en Drupal zijn al vele tientallen voorbeelden van themes en templates beschikbaar die deze techniek al dan niet volledig ondersteunen. Het bouwen van deze themes en templates vereist veel extra inspanningen, waardoor de beschikbare producten meer en meer als betaalde versies in verschillende e-stores verschijnen vanaf prijzen rondom de 30-70 euro.

Adobe- en Woodwing workflows

Binnen de vroege historie van tablet publishing maken uitgevers nog vaak twee uitvoeringen van hun magazines: portrait en landscape. Velen kiezen inmiddels voor één opmaak om de kosten te drukken. Deze opmaak vindt plaats in Adobe InDesign en kent volgens mij (wie kent eventuele oplossingen?) nog geen geautomatiseerde responsive design ten behoeve van verschillende schermresoluties en verhoudingen.

InDesign is primair ontwikkeld voor print uitgaven en is in de loop der jaren voorzien van gereedschappen om diverse andere content bronnen toe te kunnen voegen samen met interactieve mogelijkheden en navigatie. Toch maken uitgevers hun producten minstens twee keer, met een tablet/print ontkoppelpunt ofwel vroeg ofwel laat in de workflow. Naarmate meer ‘gesleuteld’ wordt aan specifieke tablet gerichte opmaak, nemen de kosten toe.

Responsive design binnen web producten is derhalve wat eenvoudiger omdat vanuit één bron ‘on the fly’ ontwerpregels worden toegepast, die de opmaak dus veranderen binnen bepaalde gegeven omstandigheden. Een op een iPad uitgegeven magazine via een Adobe/Woodwing workflow is in feite een statisch opgemaakt geheel. In hoeverre de ontwikkelingen rondom responsive design deze workflows zullen gaan veranderen is een vraag die te beantwoorden is door vooral Adobe, die de basis van de workflow techniek heeft ontwikkeld in samenwerking met Woodwing.

Voorbeeld

Er zijn inmiddels meer dan voldoende responsive themes/templates. Dit voorbeeld laat de dynamische opmaak zien van een in ontwikkeling zijnde website, gemaakt met WhiteLight van WooThemes. Op basis van CSS ‘ontwerp regels’ past het ontwerp zich aan.

Binnen responsive themes zie je dus verschillende condities verschijnen, zoals: @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 920px) of @media only screen and (min-width: 1024px). Daarna volgen dan de ‘gedragsregels op basis van de resoluties en/of resolutie verhoudingen.

Bij het kleiner maken van de breedte van het venster, is te zien dat de ontwerper gekozen heeft voor het verplaatsen van het menu onder het logo en het beeld eronder wordt dynamisch verkleind.

De bediening van menu’s speelt een belangrijke rol in dit soort omgevingen. Menu’s met een complexe ‘uitklap’ structuur tot meer dan twee niveaus diep zullen met de ‘vinger’ als pointer als minder plezierig worden ervaren. Daar moet dus bij het maken van de navigatiestructuur rekening mee worden gehouden.

In de laatste variant heeft de ontwerper van dit theme besloten om het gehele menu als één pulldown menu weer te geven. Ook de aanvankelijke driekolom opmaak is volledig vervangen door één kolom, waarbinnen bijvoorbeeld ook sidebars onder de content geplaatst, afgesloten met de footer.

Een niet te missen boek, althans volgens de specialisten die ik via #wcnl ‘sprak’ is Responsive Webdesign van Ethan Marcotte. Binnen dit boek wordt op heldere wijze zicht gegeven op het ontstaan van een totaal nieuwe dimensie in het ontwerpen van resolutie afhankelijke ontwerpen.

Lees ook ‘Responsive desgin op basis van content en behoeften‘ en ‘Responsive design: aan de slag met 4 tips‘.

• Teveel parameters om sluitende sommen te maken

Journalist Bart Boele van de IJmuider Courant tekent het jaarverslag op als een ode aan papier, maar is voorzichtig met conclusies: ‘Digitale informatieoverdracht is slechts ten dele minder milieubelastend’. Toch laat het jaarverslag voorbeelden zien. Als twee personen twintig minuten een papieren magazine lezen, is dat milieuvriendelijker dan het consumeren van dezelfde inhoud van digitale platformen als smartphones, tablets en eReaders. En nog een poging het papier te doen herleven: ‘Op een eReader moeten eerst 25 eBooks gelezen worden alvorens het duurzamer is dan papier. Het woord duurzaam is in deze lastig. De betekenis ervan is inmiddels allang niet meer beperkt tot ‘langdurig gebruik’. Want dan zou het papieren boek het gewoon winnen. Duurzaam betekent inmiddels ook goed voor het milieu, verantwoord materiaal gebruik etc.

Papier wordt door de massa afgedaan als niet duurzaam en onvriendelijk voor het milieu. De marketing van deze sector is uitermate slecht. Men legt te weinig uit waar papier van wordt gemaakt en hoe recycling plaatsvindt. Ja, er worden bomen gekapt voor papier, maar de sector zegt te weinig over de speciaal aangeplante bossen en de hoeveelheid in verhouding tot de recycling van oud papier. Hier is veel te winnen.

In het jaarverslag worden de eReaders, tablets en smartphones genoemd als nog niet te recyclen apparaten. Het hergebruik van de gebruikte materialen staat volgens de papierproducent nog in de kinderschoenen.

Het jaarverslag noemt nog een voorbeeld, welke zeker tot discussie zal leiden: de bankafschriften. Banken moedigen consumenten aan hun zaken digitaal te regelen omdat papier te milieubelastend is. Sommen worden er niet gemaakt, maar volgens Crown van Gelder denken de banken helemaal niet aan het milieu, maar vooral aan hun eigen lagere kosten. Dat de klanten thuis jaarlijks massale hoeveelheden stroom verbruiken om de rekeningen te betalen, gaat aan de bank voorbij. Groene stroom of niet…..

De papierproducent besluit te stellen dat in ons land 89% van ons papierverbruik uit recycling wordt geproduceerd. Of dat dan weer duurzamer is dan het planten en kappen van nieuwe bomen, zijn sommen die we nauwelijks kunnen maken, want ook het energieverbruik voor recycling moet je objectief meenemen in het woord duurzaam. O ja, dit artikel verschijnt niet op papier, tenzij u het zelf print.

• Veel foto’s gemaakt door Erno Hannink en door Daniël van den Berg
• Vooral op zondag veel bruikbare links naar presentaties en ‘gereedschappen’
• Is Responsive Design het ‘WP’ buzzword voor 2012?
• Dynamiek WordPress ontwikkelingen voelbaar
• Aanvullingen welkom, optekening ‘slechts’ vanuit twitterfeed gemaakt…..
• Verslag van 2010 editie
• Lees de twittertijdlijn van WordCampNL 2012

Bowe Frankema

In de eerste sessies van de zaterdagochtend stonden naast een algemene presentatie over WordPress.com en BuddyPress vooral de ontwikkelingen rondom mobiel (lees ‘responsive design‘) centraal. Professionele theme ontwikkelaars duiken massaal in de combinatie HTML5 en CSS3 om op basis van resoluties de vormgeving dynamisch aan te passen. Een uitdaging voor vormgevers, die nu rekening moeten gaan houden met meerdere ontwerpregels voor verschillende resoluties en verhoudingen (16:9 en 4:3) van alle mogelijke (mobiele) schermen.

Andrew Nacin

De presentatie rondom BuddyPress liet via de twittertijdlijn (#wcnl) verschillende geluiden horen, variërend van ‘aardig alternatief voor FaceBook’ tot ‘mijn ervaringen met BuddyPress zijn niet geweldig’. Op mijn vraag of het gebruik van BuddyPress menu’s volledig binnen WordPress menu’s zou kunnen plaatsvinden, kwam helaas geen antwoord. Probleem is dat BuddyPress menu’s gekoppeld zijn aan ingelogde gebruikers, dus er zit als het ware een ‘naam’ in de URL van de knop. WordPress biedt die mogelijkheid (voor zover ik weet) niet. Ik heb er ook nog geen plugin voor kunnen vinden. Door die tekortkoming hebben themes vaak ‘moelijkheden’ met BuddyPress omdat deze plugin dus op ‘eigen wijze’ nieuwe plekken gaat toewijzen voor het plaatsen van specifieke BuddyPress menu’s. Er zijn echter bepaalde themes die voor BuddyPress zijn aangepast, maar ik ervaar dat zelf als een beperking.

Seats2Meet in Utrecht

Tot slot in het ochtendprogramma een eerste preview van versie 3.4, welke nu nog als alpha versie in de steigers staat. Centraal staat het gemak van vertalingen van plugins en themes, welke veelal flink achterlopen op de vertaalde versies van WordPress zelf. Op zondag werd nog stilgestaan bij een meer effectieve wijze van zoeken naar plug-ins.

De parallelsessies waren aanzienlijk moeilijker te volgen via de twitterfeed. Er viel nauwelijks relevante inhoud uit te onttrekken. Dat was vooral zaterdag het geval. Op zondag verschenen hele reeksen presentaties, die al via de gebruikelijke kanalen werden gedeeld (overigens later nog aangevuld met enige lezingen van zaterdag):

- Karim Osman over WordPress.com
- Luc de Brouwer over plug-in ontwikkeling
- Siobhan McKeown over do’s and don’ts for WordPress Startups
- Presentatie over Tutsplus
- Informatie over WPRemote
- Betaalde content via PayPress
- Waarom bloggen beter zou zijn dan een Facebook pagina
- Tools, Themes en Plugins
- Dashboard aanpassen door @noeltock
- Hacking WordPress door @markoheijnen
- WordPress in Business door Robert van Eekhout
- Een reeks boeken over achterliggende technieken
- WordPress voor Bureaus en Merken, door Bas van de Lans
- Case: mobiel solliciteren via WordPress site, Elles de Boorder
- De website van core developer Andrew Nacin
- Speciaal voor multisites: Infinity
- Paul Gibbs over BuddyPress
- Writing Docs Like A Boss door Siobhan McKeown
- Coen Jacobs over Custom Post Types
- Responsive Design door Tom Hermans
- Drie presentaties van Rogier Mostert
- Bjorn Wijers over WordPress als CMS voor intranet

Borrel

Voor de plug-in ontwikkelaars en dus de PHP liefhebber had Andrew Nacin, WordPress core developer, genoeg in petto om menig deelnemer aan het tweedaags congres in ‘verwarring’ naar huis te sturen. Het werd duidelijk: ‘Plug-in ontwikkelaars moeten de kern van WordPress goed bestuderen alvorens zij aan de slag gaan’.

Natuurlijk was het via de twitterfeed allemaal wat lastiger te volgen, dus ik heb zeker veel zaken gemist in het WordCampNL weekend. Maar na afloop liet de twitterfeed zien dat velen met inspiratie naar huis zijn gegaan om kennis en kunde snel in de eigen praktijk te kunnen invullen.

Het was volop voelbaar dat WordCampNL 2012 in niveau is gestegen. Niet meer een beginnersevent, maar vooral meer gericht op ervaren WordPress ontwikkelaars, die weten wat zij doen met themes, plugin, custom post tyoes, custom fields, multisites, custom menus en de integratie met BuddyPress, maar ook grote sociale netwerken zoals Facebook.

Onmisbaar? Zeker. Ik had in 2010 al aangegeven er in 2011 bij te zijn. Dat jaar ging het event niet door, dit jaar lukte het niet, de twitterfeed was een uitkomst, maar ik heb ongetwijfeld veel gemist, dus 2013 ben ik er zeker bij.

Lees ook de samenvatting van Coen Jacobs
foto’s door o.a. Chantal Coolsma

In de afgelopen twee jaar van onderzoek bij uitgevers en brandowners/retailers rondom nieuwe advertentie-, business-, communicatie- en distributiemodellen ten gevolge van nieuwe publishing kanalen, speelde het mogelijke belang van het bedrijfje nieuwsmarkt.nl altijd een rol bij de gesprekken die werden gevoerd.

• Besluit genomen tijdens e-reading & tablet event: te weinig innovatie in advertentiemarkt in tablet segment
• Mensen die willen meedenken en verstand hebben van het ontwikkelen en neerzetten opensource projecten zijn van harte welkom!
• Bedrijf nieuwsmarkt.nl blijft gewoon actief als bureau voor web- en webapp ontwikkeling voor gepersonaliseerde content

Angst overheerste in de vele gesprekken die ik heb mogen voeren. Vooral angst om de bestaande keten ‘aan te raken’ en de relatie met mediabureaus op spanning te zetten. Want uit al die gesprekken bleek wel dat de rol van mediabureaus op zijn minst ter discussie gesteld zou worden. Uitgevers zagen zonder al die nieuwe mediakanalen hun advertentie inkomsten toch al afnemen en wilden dus zeker geen ‘experimenten’ op dat gebied. Adverteerders verwezen diezelfde ‘experimenten’ door naar de mediabureaus. Daar zouden ze er wel verstand van hebben. En zo had ik vele keren de cirkel rond zonder resultaat. Maar één ding is komen vast te staan: ‘De macht van mediabureaus is gebaseerd op angst van uitgevers en vaak gebrek aan kennis bij adverteerders’.

Inmiddels ben ik zover dat ik het gehele idee van ‘innoveren van mediamodellen’ naar een opensource project wil ombuigen. Dus ja, het gehele businessmodel gewoon openleggen en openlijk de discussie aangaan met iedereen die het maar wil. De fouten er gezamenlijk uithalen, producten er omheen (laten) ontwikkelen door iedereen die er maar wat mee wil. Wat ik er dan nog zelf aan heb? Ik hoop een stuk naamsbekendheid als de grondlegger van nieuw denken in media modellen door de komst van nieuwe media kanalen. Maar ik ga niet meer achter mijn ‘droom app’ aan. Die gaat niet verschijnen uit de koker van nieuwsmarkt.nl. Ik heb er de middelen niet voor, maar ook niet meer het geduld. Ik heb te lang gezeten op dit idee, te lang gezocht naar investeerders.

Uitgevers zitten vast aan hun bestaande modellen en zullen zeker niet een app laten ontwikkelen die het gehele kaartenhuis opschudt. De risico’s zijn gewoon te groot. Dat zien ook investeerders: ‘Mooi plan Peter, leuke visie ten aanzien van tablet advertising, mooi app idee, goed hoor….’ Maar daar blijft het bij. Ik ga me nu concentreren op het op juiste wijze beschikbaar maken van alle kennis en kunde die ik de afgelopen jaren heb verzameld. Ik hoop na de zomer meer duidelijkheid te kunnen verschaffen. Ik moet dus nog nadenken of ik het geheel nog wel onder de naam ‘nieuwsmarkt’ openbaar wil maken, of dat ik een ander platform kies. Kortom: nog wel wat werk te verzetten, maar ik kijk uit naar een veel meer open benadering en dito discussie rondom dit onderwerp. Want dat is voor mij het belangrijkste doel: ‘Er is wel degelijk een nieuw model mogelijk en ik wil graag dat iedereen ermee aan de slag gaat om het te verbeteren, toe te passen en dus eindelijk echt te innoveren.’

• Fraaie HTML5 voorbeelden laten zien dat kranten en tijdschriften apps als webapps kunnen worden ontwikkeld
• Lees ook ‘Mobile app vs. Mobile web: It doesn’t matter to Consumers’
• Lees ook het verslag van Albert Noppen 

Bart Fussel van aFrogleap, Ivo Jansch van Egeniq en Danny Lein van Twipe Mobile hadden allemaal zeer inspirerende verhalen rondom de status van HTML5/CSS3 ten opzichte van native apps, of zelf iets wat daar tussenin ‘hybride’ werd genoemd. De visies rondom de opkomst van HTML5 liepen niet erg uiteen: ‘HTML5 zou te laat zijn om native apps te verdringen’. Maar al snel werd deze uitspraak ‘verdeeld’ over verschillende mediakanalen en browsers.

HTML ontwikkelt zich nu eenmaal langzaam, omdat er zoveel partijen bij betrokken zijn. Daarnaast staat het een ieder vrij om zelf keuzes te maken zaken wel of niet in browsers te implementeren. Juist daardoor kwam de vraag of een HTML5 gebaseerde webapp wel zoveel goedkoper zou zijn dan een native app, om vooral rekening te houden met zovele browser varianten, die met de komst van tablets (in verschillende resoluties en verhoudingen) alleen nog maar toenemen.

De hybride vorm is misschien dan nog niet zo bekend, maar komt vooral voor bij apps, waarbij een koppeling gemaakt moet worden met bijvoorbeeld een bestaand back-end van een boekingen systeem. KLM heeft gekozen voor een dergelijke opzet, waarbij vanuit de app boekingen rechtstreeks in een embedded in-app browser worden uitgevoerd.

De kosten voor apps blijven de gemoederen bezig houden. Het is een markt die volop in beweging is, maar vooral vraaggestuurd is en dus ‘extra’ geld kost. Ontwikkelaars hebben volle orderboeken en kunnen makkelijk meer vragen dan wenselijk. Tot slot werd ook nog volop discussie gevoerd over de crossplatform kosten bij het ontwikkelen van apps voor meerdere besturingssystemen en uitvoeringen. Maar ook hier geen eenduidigheid. We zullen het in deze tijd middels ‘learning by doing’ moeten doen……

• Vele parallel sessies met zeer uiteenlopende onderwerpen
• Verhuizing van Eindhoven naar Bussum volop gewaardeerd
• Zelf twee overvolle parallel sessies mogen modereren

Met z’n allen zoeken we naar oplossingen in bereik, technieken en vooral geld. Tijdens het e-reading & tablet 2012 event stonden vooral die vragen centraal, waar sprekers, moderatoren en publiek naar zochten. Pieter Hermans weet dat en kan op gepaste wijze vooral de status van die ontwikkelingen neerzetten. In de derde editie van dit event, waarin ik zowel conceptueel als inhoudelijk mocht meewerken, werd vooral de status van ‘vandaag’ duidelijk. Een status die de pakweg 400 aanwezigen moest aanzetten tot het doen van eigen onderzoek, opstellen van plannen, experimenteren en meten.

De deelnemers weten inmiddels dat geen pasklare oplossingen worden gegeven. Tablet publishing met duizelingwekkende getallen heeft de wereld van het maken, produceren, distribueren en consumeren van content blijvend veranderd. Zowel in de huiskamer (b2c) als in zakelijke omgevingen (b2b). Velen zien dat onderscheid, mede onder invloed van social media, volledig verdwijnen. En ook die parameter – als dat al zo te noemen is – verwart ons denken vanuit hetgeen we traditioneel gewend waren.

Ja, dus zeker een inspirerende dag, die niet exclusief was gericht op uitgevers (zoals vele congressen die we kennen), maar een zeer divers publiek trok op deze derde editie van een succesvolle formule, die we zelf eigenlijk nog amper (her)kennen. Ruim 400 zeer diverse mensen, met zeer uiteenlopende interesses. De moeite waard om volgend jaar bij aanwezig te zijn. In ‘t Spant in Bussum. Komend weekend meer inhoudelijke analyses van de ontwikkelingen binnen de e-reading en tablet markt……